Vertrauen als essentielle Grundlage erfolgreicher Führung
Freitag, den 05. Juli 2024
Vertrauen ist die oft vergessene, aber essentielle Grundlage erfolgreicher Führung. In einer Welt, die global, digital und vernetzt ist, ist Vertrauen der entscheidende Faktor, um Herausforderungen zu meistern. Ohne Vertrauen – insbesondere gegenseitiges – können Unternehmen in Zukunft nicht bestehen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen in einer dynamischen Arbeitswelt gemeinsam daran arbeiten, Vertrauen zu schaffen und zu stärken.
Transparenz und Kommunikation spielen dabei eine Schlüsselrolle. Führungskräfte müssen in ihren Entscheidungen transparent sein und klare Kommunikation pflegen, damit Mitarbeiter Vertrauen in die getroffenen Maßnahmen entwickeln können. Menschen folgen eher Entscheidungen, wenn sie nachvollziehbar sind und offen kommuniziert werden.
Ehrlichkeit und Selbstreflexion sind ebenfalls unverzichtbar. Eine erfolgreiche Führung beginnt mit einer guten Selbstführung. Das bedeutet, sich seiner eigenen Unsicherheiten bewusst zu sein und Strategien zu entwickeln, um souverän und gelassen zu bleiben. Wer sich kontinuierlich mit seinem eigenen Stress- und Selbstmanagement auseinandersetzt, verschafft sich wertvolle Werkzeuge für die täglichen Herausforderungen und strahlt nach außen Stärke aus.
Ein weiterer, oft übersehener Aspekt ist das Feedback. Statt nur rückblickende Kritik zu üben, sollte die Feedforward-Methode nach Marshall Goldsmith genutzt werden. Diese Methode bietet zukunftsgerichtete Verbesserungsvorschläge, die Mitarbeitern helfen, ihre Arbeitsweise zu optimieren. Es geht darum, konkrete Ideen zu geben, wie eine Aufgabe in Zukunft besser, schneller oder einfacher erledigt werden kann. Diese Art von Feedback ist oft leichter anzunehmen, da sie nicht auf vergangene Fehler fokussiert, sondern positive Veränderungsmöglichkeiten aufzeigt.
Besonders in Zeiten, in denen viele Mitarbeiter im Homeoffice oder remote arbeiten, wird es für Führungskräfte schwieriger, vertrauensvolle Beziehungen zu pflegen oder neu aufzubauen. Die räumliche Distanz kann Vertrauen erschweren, doch ist es gerade in virtuellen Teams entscheidend, bewusst Maßnahmen zu ergreifen, um den Kontakt zu intensivieren und das Vertrauen zu stärken. Virtuelles Vertrauen erfordert regelmäßige, offene Kommunikation und das Gefühl der Verlässlichkeit über digitale Kanäle.
Abschließend stellt sich die Frage: Wie können wir in einer zunehmend dezentralen und digitalen Arbeitswelt Vertrauen aufbauen und erhalten? Ihre Erfahrungen und Tipps können einen wertvollen Beitrag leisten.
Euer Sven Weyh
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