3 Gründe, warum „zu seltene“ Feedbackgespräche deiner Mitarbeiterbindung schaden

Mittwoch, den 15. Januar 2025

3 Gründe, warum „zu seltene“ Feedbackgespräche deiner Mitarbeiterbindung schaden

Zu seltene Feedbackgespräche sind ein echtes Risiko für die Mitarbeiterbindung. Wenn in einem Unternehmen nur einmal im Jahr Feedbackgespräche stattfinden, hat das oft mehr negative als positive Effekte. Hier sind drei wesentliche Gründe:

1. Feedback-Demenz

Stell dir vor, dein Mitarbeiter zeigt über neun Monate hinweg Top-Leistungen. In den letzten drei Monaten gibt es dann einen kleinen Leistungseinbruch, und es passieren ein paar ärgerliche Dinge. Was bleibt im Feedbackgespräch hängen? Leider oft nur die letzten drei Monate. Selbst wenn du als Führungskraft versuchst, die positiven Aspekte der ersten neun Monate hervorzuheben, wird das schwierig. Wir Menschen neigen dazu, der nahen Vergangenheit mehr Gewicht zu geben. Für den Mitarbeiter, der 75 % der Zeit Höchstleistungen gebracht hat, ist das einfach frustrierend.

2. Schnelllebigkeit

In der heutigen Arbeitswelt ändern sich Anforderungen rasant. Unternehmen passen ihre Strategien an den Markt an, und auch die Aufgaben der Mitarbeiter ändern sich ständig. Feedback, das erst nach sechs Monaten oder später gegeben wird, ist oft nicht mehr relevant. Dabei wäre es gerade in diesen Momenten wichtig gewesen, Klarheit zu schaffen – für den Mitarbeiter und für dich als Führungskraft. Konkretes Feedback zu aktuellen Situationen ist der Schlüssel zu mehr Orientierung und Erfolg.

3. Mitarbeiterfrustration

Mitarbeiter brauchen ein Ventil, um Probleme anzusprechen. Wenn dieses Ventil fehlt, staut sich der Frust – und das schadet dem gesamten System. Der Unmut kann sich auf die Stimmung im Team auswirken oder sogar dazu führen, dass der Mitarbeiter sich nach einem neuen Job umschaut. Nicht jeder Mitarbeiter traut sich, spontan Kritik oder Feedback zu äußern. Regelmäßige Gespräche bieten die Chance, Themen anzusprechen, bevor sie zu größeren Problemen werden. Einmal im Jahr reicht dafür definitiv nicht aus.

Fazit

Regelmäßiges und zeitnahes Feedback ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Es verbessert nicht nur die Arbeitsbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, sondern steigert auch die Motivation und Bindung zum Unternehmen.

Was ist deine Meinung dazu? Wie häufig sollten Feedbackgespräche stattfinden? Schreib’s in die Kommentare!

Euer Sven Weyh 

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